RESENSI BUKU

TUGAS RESENSI BUKU

ANANDA RAMADHAN

10112726

3KA25

1.      PENDAHULUAN

IDENTITAS BUKU

Judul buku              : Principles and Application of Photochemistry

Penulis                   : Brian Wardle

Penerbit                 : John Wiley & Sons, Ltd

Cetakan Ke-          : Pertama

Tahun Terbit          : 2013

Jumlah Halaman    : 267 halaman

2.      ISI

Buku Principles and Applications of Photochemistry ini bertujuan untuk memberikan pemaparan materi dan hal-hal yang berkaitan dengan prinsip dan aplikasi dari fotokimia.  Dilihat dari buku ini, mulai dari Bab 1 dan 2, hanya merupakan pengantar umum sebagai konsep dari materi dan cahaya serta cakupan adanya interaksi dalam bentuk sebuah elektron. Materi yang disajikan dalam Bab 3-6 berkaitan dengan proses penonaktifan elektron yang berada dalam keadaan tereksitasi. Bab 7 dalam buku ini memberikan gambaran tentang sifat – sifat  kimia dan perbedaan antara reaksi fotokimia dengan reaksi termal (suhu).  Bab 8 dan 9 mencakup reaksi-reaksi yang terjadi pada proses fotokimia.  Bab 10 memberikan pembahasan tentang mekanisme reaksi fotokimia. Bab 11 dan 12 berisi gambaran penggunaan reaksi-reaksi fotokimia dalam proses pembangunan dan kemajuan teknologi sains saat ini.

Buku ini sudah menambah pustaka buku-buku ilmiah yang khusus membahas tentang salah satu reaksi kimia khusus yang menggunakan cahaya (fotokimia). Buku ini hadir untuk memberikan wawasan kepada peneliti serta mahasiswa-mahasiswa sains, baik jurusan kimia maupun yang menekuni reaksi fotokimia dalam studinya untuk lebih memahami reaksi-reaksi serta mekanismenya. Buku ini terbilang baru karena diterbitkan pada tahun 2009 sehingga info dan teori-teori baru sudah tercakup di dalamnya.

Kelebihan Buku ini menurut saya adalah:

1.      Sistematik, sangat mudah dipaham. materi disusun secara teratur mulai dari konsep pemahaman hingga pembahasan tentang reaksi-reaksi yang bersangkutan.

2.      Terdapat gambar dan grafik sehingga pembaca tidak terkesan mengkhayal ketika dijelaskan tentang bagaimana sebuah reaksi terbentuk.

3.      Kemudahan mengakses buku ini dengan tersedianya dalam bentuk ebook.

4.      Desain sampul buku menarik dan penuh warna sehingga sangat tertarik untuk lebih mengetahui isi dari buku tersebut.

5.       Kalimat-kalimat atau penggunaan bahasa yang disajikan dalam buku ini tidak sulit untuk dimengerti.

Kelemahan Buku ini menurut saya adalah:

1. Jenis huruf yang monoton dan berada dalam satu warna.

2. Adanya banyak halaman yang kosong sehingga penggunaan kertas yang tidak efisien

3. Gambar yang disajikan tidak berwarna (hanya sampulnya saja yang full color)

3.      PENUTUP

     

a.       Kritik

Gambar yang ditampilkan kurang menarik karena tidak ada penyajian warna didalam gambar tersebut, halaman kosong dibiarkan kosong tanpa menyisipkan kata atau gambar.

b.       Saran

Sebaiknya kata-katanya dibuat lebih menarik lagi sesuai perkembangan bahasa, agar tidak membosankan.

c.       Kesan

Kesan saya setelah membaca buku ini adalah buku ini sangat bermanfaat. Bagi semua kalangan, semua umur, terutama untuk pengetahuan sains mahasiswa. Walaupun tentang kimia namun semua orang yang membaca dapat memahami

1.         PENDAHULUAN

IDENTITAS BUKU

Judul buku             : Membiasakan Hidup Sehat

Pengarang             : Titin Fitriani

Penerbit                : mitra utama

Th. Terbit             : 2014

Kota terbit            : Bekasi

Cetakan                : Pertama

Jumlah hal            : vi+58

Tebal buku           :3mm

Jenis kertas           :HVS

2.         ISI

Penulis buku ini membagi pengetahuan tentang kiat-kiat hidup sehat dengan cara yang menarik. Tema buku ini adalah cara memelihara kesehatan dan menghindari penyakit terhadap diri sendiri dan lingkungan sekitar, serta fasilitas apa saja yang harus ada di rumah untuk menjamin hidup yang sehat.

                        Bab-bab dalam buku ini terbagi atas 3 Bab.

Bab Pertama, “Sehat Fisik” yang membahas tentang memelihara kebersihan, cara hidup yang teratur, cara meningkatkan daya tahan tubuh dan kesehatan jasmani, menghindari terjadinya penyakit, serta cara melengkapi rumah dengan fasilitas yang menjamin hidup sehat.

Selanjutnya, pada bagian kedua buku ini bertemakan tentang “Sehat Mental”, memberikan informasi tentang tips meningkatkan taraf kecerdasan dan rohaniah, mengukur adanya stress, makanan-makanan yang sebaiknya dikonsumsi pada saat stress, serta tips meminimalisasi tingkat stress.

Kemudian pada Bab yang terakhir atau Bab Ketiga, “Sehat Sosial”, tentang cara-cara membina hubungan sosial yang baik,kesehatan lingkungan keluarga, membuat situasi nyaman dalam masyarakat, memilih dan memilah pergaulan, serta tips-tips meningkatkan kesehatan lingkungan.

Kelebihan Buku ini menurut saya adalah:

Buku ini banyak memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kesehatan dengan gambar-gambar ilustras. Banyak hal yang dapat kita pelajari dari pengetahuan yang disajikan. Penulis patut mendapat acungan jempol atas informasi yang membantu banyak khalayak demi menjaga kesehatan bangsa.

Kekurangan Buku ini menurut saya adalah:

Sayangnya gambar-gambar di dalam buku ini hanya bersifat ilustrasi saja. Akan lebih menarik jika gambar berupa gambar faktual yang dapat menjelaskan lebih baik daripada gambar ilustrasi.

3.     PENUTUP

    

Kritik

Gambar yang ditampilkan kurang jelas, Ilustrasi kurang banyak, sehingga menimbulkan kesan tidak seimbang dengan tulisan atau isi buku itu sendiri.

Saran

     Sebaiknya ilustrasi merupakan foto/gambar faktual supaya lebih jelas apa yang dimaksud dalam ilustrasi itu. Usahakan memperbanyak ilustrasi supaya bisa mengurangi kebosanan pembaca membaca pengetahuan populer.

Kesan

Kesan saya setelah membaca buku ini adalah buku ini sangat bermanfaat. Bagi semua kalangan, semua umur, segala jenis penduduk, suku, ras, agama, dan yang terpisah-pisah atas keragaman lain, buku ini dapat dibaca siapa saja. Karena isi buku ini sangat informatif dan bersifat universal mengenai menjaga kesehatan.

BAB 13-14

TOU #2 BAB 13-14

 

ANANDA RAMADHAN (10112726)

KELAS : 2KA25

BAB 13-14

 

BUDAYA,KERATIVITAS DAN INOVASI

1.    Pengertian dan fungsi Budaya Organisasi

Budaya Organisasi Menurut Para Ahli-Para Ahli- Kata budaya (Culture) sebagai suatu konsep berakar dari kajian atau disiplin ilmu Antropologi ; yang oleh Killman . et. Al (dalam Nimran, 2004 : 134) diartikan sebagai Falsafah, ideologi, nila-nilai, anggapan, keyakinan, harapan, sikap dan norma yang dimiliki bersama dan mengikat suatu masyarakat.
Kini konsep tersebut telah pula mendapat tempat dalam perkembangan ilmu perilaku organisasi, dan menjadi bahasan yang penting dalam literatur ilmiah dikedua bidang itu dengan memakai istilah budaya organisasi

Budaya memiliki sejumlah fungsi dalam organisasi.

Batas

Budaya berperan sebagai penentu batas-batas; artinya, budaya menciptakan perbedaan atau yang membuat unik suatu organisasi dan membedakannya dengan organisasi lainnya.

Identitas

Budaya memuat rasa identitas suatu organisasi.

Komitmen

Budaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan individu.

Stabilitas

Budaya meningkatkan stabilitas sistem sosial karena budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang sebaiknya dikatakan dan dilakukan karyawan.

Pembentuk sikap dan perilaku

Budaya bertindak sebagai mekanisme alasan yang masuk akal (sense-making) serta kendali yang menuntun dan membentuk sikap dan perilaku karyawan. Fungsi terakhir inilah yang paling menarik.

2.    Tipopologi  Budaya Organisasi

Kajian mengenai tipologi budaya organisasi ini sangatlah bervariasi, berikut adalah pendapat-pendapat menurut para ahlinya :

Kotter dan Heskett (1998) mengkategorisasi jenis budaya organisasi menjadi tiga yaitu budaya kuat dan budaya lemah; budaya yang memiliki kecocokan strategik; dan budaya adaptif.

Robbins (1990) mengemukakan bahwa yang dimaksud dengan budaya yang kuat adalah budaya di mana nilai-nilai inti dipegang secara intensif dan dianut bersama secara meluas. Makin banyak anggota yang menerima nilai-nilai inti dan makin besar komitmen mereka pada nilai-nilai itu, maka makin kuat pula budaya tersebut

Luthans (1992) memaparkan karakteristik budaya organisasi sebagai berikut:

·        Peraturan-peraturan perilaku yang harus dipenuhi

·        Norma-norma

·        Nilai-nilai yang dominan

·        Filosofi

·        Aturan-aturan

·        Iklim organisasi.

Semua karakteristik budaya organisasi tersebut tidak dapat dipisahkan satu dengan yang lainnya, dalam arti bahwa unsur-unsur tersebut mencerminkan budaya yang berlaku dalam suatu jenis organisasi, baik yang berorientasi pada pelayanan jasa maupun organisasi yang menghasilkan produk barang.

Robbins (1990) mengemukakan 10 karakteristik budaya organisasi, yaitu:

·        Inisiatif individu

·        Toleransi terhadap risiko

·        Pengarahan

·        Integrasi

·        Dukungan manajemen

·        Pengawasan

·        Identitas

·        Sistem penghargaan

·        Toleransi terhadap konflik

·        Pola komunikasi.

3.    Kreatifitas individu dan team Proses inovasi

dalam kelompok atau team di butuhkan hubungan keterkaitan yg erat agar dapat berkembang secara kreatif dalam team, namun tidak di pungkiri dalam team kadang hanya ada satu atau dua individu yang mempunyai ide lebih kedepan dari pada yang lain.

individu yang kreatif biasanya bebas dalam berpikir, mempunyai daya imajinasi, bersifat ingin tahu, ingin mencari pengalaman baru, mempunyai inisiatif, bebas berpendapat, mempunyai minat luas, percaya pada diri sendiri, tidak mau menerima pendapat begitu saja, cukup mandiri dan tidak pernah bosan.

Individu kreatif dan organisasi kreatif adalah salah satu indikator  yang ingin dicapai dalam mempelajari teori dan perilaku organisasi.

Kadang kita melupakan hakekat tersebut dengan hanya berkutat membahas teori dan lupa mengetahui indikator-indikator dasar yang ingin dicapai.

karena inovasi merupakan hal yang bersifat konseptual dan perseptual, calon inovator harus menuju dunia luar dan mengamati, bertanya, dan mendengar.

referensi :

·        http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya_organisasi

·        http://www.sarjanaku.com/2012/07/pengertian-budaya-organisasi-definisi.html

·        http://www.psychologymania.com/2013/01/tipologi-budaya-organisasi.html

 

BAB 11-12

TOU #2 BAB 11-12

 

ANANDA RAMADHAN (10112726)

KELAS : 2KA25

BAB 11-12

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

setiap organisasi yang ada pasti akan mengalami perubahan, ada yang berkembang dengan perubahan kecil hingga perubahan besar. Karena dengan perubahan telah terjadilah suatu kemajuan atau keterpurukan dalam badan organisasi itu sendiri.

Pengertian perubahan  dan pengembangan Organisasi

Berkembang adalah tuntutan agar tetap dapat hidup.  Proses perkembangan selalu berimplikasi terjadi perubahan.  Perubahan adalah keniscayaan,  sebagai konsekuensi dari perkembangan.  Perkembangan dapat ke arah positif maupun kearah negatif.  Perkembangan ke arah positif memberikan kekuatan bagi organisme (manusia atau organisasi) untuk dapat beradaptasi dengan lingkungan.  Perkembangan kearah negatif,  karena hakekat alamiah maupun karena salah pengelolaan,  akan mengakibatkan kemunduran dan bahkan kematian.  Pengembangan yang didesain akan menghasilkan peluang lebih besar menuju ke arah positif.

Arah dan kecepatan perkembangan organisasi sangat ditentukan oleh desain pengembangan organisasi dan keberhasilan proses perubahannya.  Untuk itu,  dibutuhkan manusia-manusia dengan keahlian untuk mendesain pengembangan organisasi.

Langkah-langkah perubahan organisasi

dalam organisasi mutlak di butuhkan perubahan dengan tujuan untuk:

·        Meningkatkan kemampuan organisasi

·        Meningkatkan peranan organisasi

·        Melakukan penyesuaian secara internal dan eksternal

·        Meningkatkan daya tahan organisasi

·        Mengendalikan suasana kerja

brikut dalam step langkah singkat yg perlu di kaji pada organisasi

1.    a.    Mengadakan Pengkajian

dalam arti  Perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai bidang, antara lain politik, ekonomi, teknologi, hukum, sosial budaya dan sebagainya. Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif. Dampak bersifat negatif apabila perubahan itu menjadi hambatan bagi kelancaran, perkembangan dan kemajuan organisasi. Dampak bersifat positif apabila perubahan itu dapat memperlancar kegiatan.

               

1.    b.     Mengadakan Identifikasi

Yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti secara cermat sehingga jelas permasalahannya dan dapat dipecahkan dengan tepat.

1.    c.    Menetapkan Perubahan

Sebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi maupun dalam rangka mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan pertumbuhan organisasi selanjutnya.

1.    d.    Melakukan Evaluasi

Untuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian. Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti negatif.

Perencanaan strategi Pengembangan organisasi

Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dalam bidangnya dapat digunakan.

Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi

Implikasi

karena organisasi juga harus selalu menyesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi jadi pengembangan organisasi merupakan usaha yang dilakukan secara berencana, terus menerus meliputi organisasi secara keseluruhan untuk meningkatkan evektifitas dan kesehatan organisasi dengan menerapkan azas-azas dan praktek yang dikenal dalam kegiatan organisasi.

referensi:

·        http://mustainronggolawe.wordpress.com/2012/11/23/pandangan-singkat-perubahan-dan-perkembangan-organisasi/

·        http://indonesianhoteliersmiddleeast.blogspot.com/2012/06/proses-perubahan-organisasi.html

·        http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis

BAB 9-10

TOU #2 BAB 9-10

 

ANANDA RAMADHAN (10112726)

KELAS : 2KA25

BAB 9-10

 

Desain dan Struktur Organisasi

A.    Dimensi struktur organisasi

Kompleksitas

Kompleksitas merujuk pada tingkat diferensiasi yang ada di dalam sebuah organisasi. Diferensiasi horisontal mempertimbangkan tingkat pemisahan horisontal di antara unit-unit. Diferensiasi vertikal merujuk pada kedalaman hierarki organisasi. Diferensiasi spasial meliputi tingkat sejauh mana lokasi fasilitas dan para pegawai organisasi tersebar secara geografis. Peningkatan pada masalah satu dari ketiga faktor tersebut akan meningkatkan kompleksitas sebuah organisasi.

Diferensiasi horisontal

Diferensiasi horisontal merujuk pada tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi para anggotanya, sifat dari tugas yang mer eka laksanakan, dan tingkat pendidikan

serta pelatihannya.

Diferensiasi vertikal

Diferensiasi vertikal merujuk pada kedalaman struktur. Diferensiasi meningkat, demikian pula kompleksitasnya karena jumlah tingkatan hierarki di dalam organisasi bertambah. Makin banyak tingkatan yang terdapat di antara top management dan tingkat yang paling rendah, maka makin besar pula potensi terjadinya distorsi dalam komunikasi, dan makin sulit mengkoordinasi pengambilan keputusan dari pegawai manajerial, serta makin sukar bagi top management untuk mengawasi kegiatan bawahannya.

Diferensiasi Spasial

Diferensiasi spasial merujuk pada tingkat sejauh mana lokasi dari kantor, pabrik, dan personalia sebagai sebuah organisasi tersebar secara geografis. Diferensiasi spasial dapat dilihat sebagai perluasan dari dimensi dan dan diferensiasi horizontal dan vertikal. Artinya, adalah mungkin untuk memisahkan tugas dan pusat kekuasaan secara geografis. Pemisahan ini mencakup penyebaran jumlah maupun jarak.

Formalisasi

Formalisasi merujuk pada tingkat sejauh mana pekerjaan di dalam organisasi itu distandardisasikan. Jika formalisasi rendah, perilaku para pegawai relatif tidak terprogram. Karena kebijakan dari seseorang di dalam pekerjaannya berbanding terbalik dengan jumlah perilaku yang diprogramkan lebih dahulu oleh organisasi, maka makin besar standardisasi, makin sedikit pula jumlah masukan mengenai bagaiman suatu pekerjaan harus dilakukan oleh seorang pegawai. Standardisasi bukan hanya menghilangkan kemungkinan para pegawai untuk berperilaku secar lain, tetapi juag menghilangkan kebutuhan bagi para pegawai untuk mempertimbangkan aternatif.

Sentralisasi

Sentralisasi adalah yang paling problematis dari ketiga komponen. Sentralisasi dinyatakan sebagai sejauh mana kekuasaan formal dapat membuat kebijaksanaan-kebijaksanaan dikonsentrasikan pada satu individu, sebuah unit, atau suatu tingkat (biasanya pada tingkat tinggi dalam organisasi), dengan demikian pegawai (biasanya berada di bagian bawah organisasi) hanya memperoleh masukan yang minim dalam pekerjaan mereka. Istilah sentralisasi merujuk kepada tingkat dimana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik tunggal di dalam organisasi. Konsentrasi yang tinggi menyatakan adanya spesialisasi yang tinggi, sedangkan konsentrasi yang rendah menunjukkan adanya desentralisasi. Tingkat kontrol yang dimiliki seseorang dalam seluruh proses pengambilan keputusan dapat digunakan sebagai sebuah ukuran mengenai sentralisasi.

B.     Departementalisasi

Departementalisasi merupakan pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Pembagian kerja adalah pemerincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalm organisai bertanggung jawab untuk dan melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas.

Ada beberapa cara dimana organisasi dapat mengelompokkan kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk dilaksanakan. Sekali lagi, proses penentuan cara bagaimana kegiatan-kegiatan dikelompokkan disebut departementalisasi atau departementasi.

Departementalisasi Fungsional

Departementalisasi fungsional mengelompokkan fungsi-fungsi yang sama atau kegiatan-kegiatan sejenis untuk membentuk satu satuan organisasi. Semua individu- individu yang melaksanakan fungsi yang sama dikelompokkan bersama, seperti seluruh personalia ,penjualan, akuntansi, programmer computer, dan sebagainya.

Kebaikan pendekatan fungsional:

Kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi-fungsi utama, menciptakan efisiensi melalui spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi, dan memungkinkan pengawasan manajemen puncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi.

Kelemahan struktur fungsional :

Bagaimanapun juga, pendekatan fungsional mempunyai berbagai kelemahan. Struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi,menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan ,memberikan tanggapan lebih lambat terhadap perubahan, hanya memusatkan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inovatif.

Departementalisasi Divisional

Banyak perusahaan besar, dengan banyak jenis produk, diorganisasikan menurut struktur organisasi divisional. Bila departementalisasi perusahaan menjadi terlalu kompleks dan tidak praktis bagi struktur fungsional, manajer perlu membentuk divisi- divisi semi otonomi, dimana setiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

Tidak seperti departemen fungsional, suatu divisi menyerupai perusahaan yang terpisah.kepala divisi terutama memusatkan perhatiannya bersaing dengan satuan-satuan lainnya dalam perusahaan yang sama. Sebagai pedoman umum, wewenang kepala divisi terbatas bila keputusan-keputusannya akan mempengaruhi kegiatan-kegiatan divisi-divisi lain.

Kebaikan struktur divisional :

Organisasi atas dasar divisi mempunyai beberapa kebaikan. Karena semua kegiatan, ketrampilan dan keahlian yang diperlukan untuk memproduksi dan memasarkan produk dikelompokkan menjadi satu dibawah seorang kepala,keseluruhan pekerjaan dapat lebih mudah dikoordinasikan dan prestasi kerja yang tinggi dipelihara. Disamping itu, baik kualitas dan kecepatan pembuatan keputusan meningkat, karena keputusan- keputusan yang dibuat pada tingkat divisi dekat dengan kancah kegiatan.

Kelemahan struktur divisional:

Bagaimanapun juga stuktur divisional mempunyai berbagai kelemahan. Kepentingan divisi mungkin ditempatkan di atas tujuan dan kebutuhan organisasi keseluruhan. Setiap divisi mempunyai para anggota staf dan spesialis sendiri, sehingga akan meningkatkan biaya administrasi dan terjadi duplikasi ketrampilan.

Organisasi Proyek dan Matriks

Bentuk organisasi proyek dan matriks adalah tipe departementalisasi campuran (hybrid design). Kedua struktur organisasi ini tersusun dari satu atau lebih tipe-tipe departementalisasi lainnya. Struktur proyek dalam matriks bermaksud untuk mengkombinasikan kebaikan-kebaikan kedua tipe design fungsional dan divisional dengan menghindari kekurangan-kekurangan.

C.    Model desain struktur organisasi

Ada dua model ekstrem dari desain organisasi :

1. Desain Organisasi Mekanistik.

·         Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan.

·         Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa, aman, dan ekonomik melalui perasaan takut dan sanksi.

·         Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke bawah dan cenderung terganggu tidak akurat.

·         Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit pengaruh bawahan atas tujuan dan metode departemental.

·         Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan Relatif.

·         Proses penyusun tujuan dilakukan di tingat puncak original, tanpa mendorong adanya partisipasi kelompok.

2. Desain Orgranisasi Orgranik.

·         Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.

·         Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.

·         Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.

·         Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif, bai atasan ataupun bawahan dapat mempengaruhi tujuan dan metode partemental.

D.    Implikasi Manajerial Desain dan Struktur Organisasi

Struktur organisasi harus dirancang untuk memperjelas lingkungan, sehingga semua orang tahu, siapa yang harus melakukan, dan siapa yang harus bertanggung jawab atas hasil. Untuk menghilangkan atas kebingungan dan ketidaktentuan tugas, serta untuk melakukan komunikasi dalam pengambilan keputusan agar tujuan organisasi tercapai.

Referensi:

http://mhs.blog.ui.ac.id/harry.surjadi/2008/10/05/mengukur-dimensi-struktur-organisasi/

http://idviosafrisca.blogspot.com/2013/04/dimensi-struktur-organisasi.html

http://wahyubintoro.blogspot.com/2010/12/pengorganisasian-dan-departementalisasi.html

http://gustriphenomg3.blogspot.com/2010/12/bentuk-bagan-organisasi-dan.html

http://hiddengrazz.blogspot.com/2012/04/model-desain-organisasi.html