TOU #2 BAB 11-12
ANANDA
RAMADHAN (10112726)
KELAS : 2KA25
BAB 11-12
PERUBAHAN
DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
setiap organisasi yang ada
pasti akan mengalami perubahan, ada yang berkembang dengan perubahan kecil
hingga perubahan besar. Karena dengan perubahan telah terjadilah suatu kemajuan
atau keterpurukan dalam badan organisasi itu sendiri.
Pengertian
perubahan dan pengembangan Organisasi
Berkembang adalah tuntutan
agar tetap dapat hidup. Proses perkembangan selalu berimplikasi terjadi
perubahan. Perubahan adalah keniscayaan, sebagai konsekuensi dari
perkembangan. Perkembangan dapat ke arah positif maupun kearah
negatif. Perkembangan ke arah positif memberikan kekuatan bagi organisme
(manusia atau organisasi) untuk dapat beradaptasi dengan lingkungan.
Perkembangan kearah negatif, karena hakekat alamiah maupun karena salah
pengelolaan, akan mengakibatkan kemunduran dan bahkan kematian.
Pengembangan yang didesain akan menghasilkan peluang lebih besar menuju ke arah
positif.
Arah dan kecepatan
perkembangan organisasi sangat ditentukan oleh desain pengembangan organisasi
dan keberhasilan proses perubahannya. Untuk itu, dibutuhkan
manusia-manusia dengan keahlian untuk mendesain pengembangan organisasi.
Langkah-langkah
perubahan organisasi
dalam organisasi mutlak di
butuhkan perubahan dengan tujuan untuk:
·
Meningkatkan kemampuan organisasi
·
Meningkatkan peranan organisasi
·
Melakukan penyesuaian secara internal dan
eksternal
·
Meningkatkan daya tahan organisasi
·
Mengendalikan suasana kerja
brikut dalam step langkah singkat yg perlu di kaji pada
organisasi
1. a. Mengadakan Pengkajian
dalam arti Perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai
bidang, antara lain politik, ekonomi, teknologi, hukum, sosial budaya dan
sebagainya. Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap organisasi, baik
dampak yang bersifat negatif maupun positif. Dampak bersifat negatif apabila
perubahan itu menjadi hambatan bagi kelancaran, perkembangan dan kemajuan
organisasi. Dampak bersifat positif apabila perubahan itu dapat memperlancar
kegiatan.
1. b. Mengadakan Identifikasi
Yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang
terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan
organisasi harus diteliti secara cermat sehingga jelas permasalahannya dan
dapat dipecahkan dengan tepat.
1. c. Menetapkan Perubahan
Sebelum langkah-langkah
perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa
perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan
organisasi maupun dalam rangka mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan
pertumbuhan organisasi selanjutnya.
1. d. Melakukan Evaluasi
Untuk mengetahui apakah hasil
dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian.
Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh postif
terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti negatif.
Perencanaan
strategi Pengembangan organisasi
Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu
organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan
untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia)
untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dalam bidangnya
dapat digunakan.
Kemampuan manufaktur, harus
dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul
dalam sebuah perencanaan stategi
Implikasi
karena organisasi juga
harus selalu menyesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi jadi
pengembangan organisasi merupakan usaha yang dilakukan secara berencana, terus
menerus meliputi organisasi secara keseluruhan untuk meningkatkan evektifitas
dan kesehatan organisasi dengan menerapkan azas-azas dan praktek yang dikenal
dalam kegiatan organisasi.
referensi:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar